Cách Tính Điểm Rèn Luyện Ussh Hcm

Mời các bạn xem quy định đánh giá điểm rèn luyện (ĐRL) chung của Trường tại file đính kèm.

Các bước giúp rèn luyện tính kỷ luật của bản thân

Kỷ luật bản thân là một trong những phẩm chất quan trọng cần có ở mỗi cá nhân, giúp chúng ta trở nên tốt đẹp hơn và đạt được những thành công trong cuộc sống. Vậy làm cách nào để rèn luyện tính kỷ luật cho bản thân? Dưới đây là chi tiết 03 bước mà Trường Doanh Nhân HBR muốn độc giả tham khảo:

Làm thế nào xây dựng văn hóa kỷ luật trong doanh nghiệp?

Văn hóa kỷ luật là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có văn hóa kỷ luật tốt sẽ có đội ngũ nhân viên tuân thủ các quy định và quy trình, làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu chung. Có nhiều cách để xây dựng văn hóa kỷ luật trong doanh nghiệp và dưới đây là một số gợi ý:

Xây dựng bộ quy tắc ứng xử rõ ràng và minh bạch: Bộ quy tắc ứng xử cần được xây dựng dựa trên các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và phù hợp với từng loại hình kinh doanh. Bộ quy tắc này phải được phổ biến rộng rãi tới tất cả nhân viên và được thực thi nghiêm túc

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự có phẩm chất kỷ luật: Khi tuyển dụng nhân sự, doanh nghiệp cần chú ý đến phẩm chất kỷ luật của ứng viên. Những ứng viên có phẩm chất kỷ luật tốt sẽ có khả năng thích nghi và hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp nhanh hơn

Lãnh đạo gương mẫu và tạo môi trường làm việc kỷ luật: Lãnh đạo là tấm gương cho nhân viên noi theo. Do đó, lãnh đạo cần là người gương mẫu trong việc tuân thủ quy định và quy trình của doanh nghiệp. Ngoài ra, lãnh đạo cần tạo ra môi trường làm việc kỷ luật, trong đó mọi người được tôn trọng và có trách nhiệm với công việc của mình

Khuyến khích nhân viên tự giác tuân thủ kỷ luật: Nhân viên cần được khuyến khích tự giác tuân thủ kỷ luật. Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, khen thưởng và kỷ luật phù hợp

Việc xây dựng văn hóa kỷ luật là một quá trình lâu dài và cần sự nỗ lực của cả doanh nghiệp và nhân viên. Tuy nhiên, nếu được thực hiện đúng cách, văn hóa kỷ luật sẽ giúp doanh nghiệp đạt được những thành công bền vững.

Làm thế nào xây dựng văn hóa kỷ luật trong doanh nghiệp?

Kỷ luật là cầu nối giữa mục tiêu và kết quả. Khi có kỷ luật, chúng ta sẽ có thể dễ dàng đạt được mục tiêu của mình. Trường Doanh Nhân HBR đã chia sẻ đến độc giả những kiến thức hữu ích về tinh thần kỷ luật. Hy vọng bài viết này sẽ giúp ích cho bạn trong cuộc sống và trong sự nghiệp sau này.

Offenbar hast du diese Funktion zu schnell genutzt. Du wurdest vorübergehend von der Nutzung dieser Funktion blockiert.

Wenn dies deiner Meinung nach nicht gegen unsere Gemeinschaftsstandards verstößt,

Bắt đầu thử thách bản thân với những mục tiêu khó hơn

Khi bạn đã quen với những thay đổi nhỏ, hãy tăng dần mức độ thử thách lên mức trung bình và cao. Đối mặt với những thử thách khó khăn hơn có thể giúp bạn phát triển bằng cách mở rộng các kỹ năng bên ngoài vùng an toàn của mình. Những tình huống khó khăn đòi hỏi sự linh hoạt và kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp.

Việc gia tăng độ khó cho mỗi mục tiêu có thể đem lại nhiều cơ hội phát triển cho bạn, tuy nhiên bạn có cho mình một kế hoạch cụ thể để tránh những rủi ro có thể tạo áp lực và khiến bạn thất bại.

Ví dụ như trong một lộ trình giảm cân, trong những ngày đầu bạn hãy bắt đầu nó với việc cố gắng đến phòng tập 2 buổi một tuần và giảm lượng ăn của mình trong một bữa bất kỳ trong ngày. Sau khi đã quen dần, hãy bắt đầu tăng độ khó cho mục tiêu bằng cách gia tăng số ngày đến phòng tập và thắt chặt hơn với thực đơn ăn uống của mình.

Kỷ luật không phải là bắt buộc mà đó là sự lựa chọn của mỗi cá nhân. Vì vậy, việc bạn có thể kỷ luật bản thân một cách nghiêm túc sẽ là công cụ giúp bạn hoàn thiện hơn mỗi ngày và tiến gần hơn đến mục tiêu  mà bản thân mong muốn. Hãy bắt đầu từ những thay đổi nhỏ nhất trong ngày hôm nay  và chúng sẽ là nền tảng cho những thay đổi lớn lao hơn vào ngày mai.

Các bước giúp rèn luyện tính kỷ luật của bản thân

1- Động lực và ý chíĐộng lực là nguồn năng lượng ban đầu thúc đẩy bạn bắt đầu hành động. Nó thường xuất hiện khi bạn cảm thấy hứng khởi hoặc khi bạn đặt ra một mục tiêu lớn. Tuy nhiên, động lực không phải lúc nào cũng duy trì ổn định. Lúc này, ý chí đóng vai trò quan trọng, giúp bạn vượt qua những khó khăn ban đầu và tiếp tục hành động ngay cả khi động lực giảm sút. Ý chí là khả năng kiên định, tự kiểm soát và kiên nhẫn để không bị đánh bại bởi những trở ngại nhất thời.

2- Kỷ luậtKỷ luật là khả năng duy trì hành động một cách đều đặn và nhất quán, bất kể cảm xúc hay hoàn cảnh. Kỷ luật giúp bạn biến những hành động lặp đi lặp lại thành một phần tự nhiên trong cuộc sống của bạn. Khi bạn tự kỷ luật, bạn sẽ đặt ra những quy tắc và tuân thủ chúng một cách nghiêm ngặt. Điều này giúp bạn giữ vững sự ổn định và tiến bộ, ngay cả khi động lực, ý chí yếu đi.

3- Thói quenThói quen là kết quả của việc duy trì kỷ luật trong thời gian dài. Khi một hành động được lặp lại đủ lâu, nó sẽ trở thành thói quen. Thói quen là những hành vi mà bạn thực hiện một cách tự nhiên, không cần nhiều sự nỗ lực hay suy nghĩ. Những thói quen tích cực như đọc sách mỗi ngày, tập thể dục đều đặn, hay quản lý thời gian hiệu quả sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự thành công lâu dài. Thói quen giúp bạn duy trì và phát triển các kỹ năng cần thiết mà không cảm thấy áp lực hay mệt mỏi.

4- Nhân dạngNhân dạng là cấp độ sâu nhất của kỷ luật bản thân, nơi mà các hành động, thói quen và giá trị cá nhân hòa quyện và định hình con người bạn. Khi bạn đồng nhất những thói quen và hành động tích cực với bản sắc cá nhân, bạn sẽ tự nhận thấy mình là người có kỷ luật, chăm chỉ và thành công. Nhân dạng không chỉ là cách bạn nhìn nhận bản thân mà còn là cách người khác nhận biết và đánh giá bạn. Khi các hành động tích cực trở thành một phần không thể tách rời của con người bạn, kỷ luật bản thân sẽ trở thành một yếu tố bền vững, tự nhiên và mạnh mẽ trong cuộc sống.

Chia nhỏ từng mục tiêu, thực hiện từ việc dễ nhất

Sau khi đã xác định được những lĩnh vực mà bạn nhận thấy là vô kỷ luật. Bước tiếp theo mà bạn cần làm là hành động ngay lập tức để cải thiện nó.

Giai đoạn bắt đầu thường là phần khó khăn nhất, đòi hỏi bạn phải vượt qua được sức ì và thúc đẩy bản thân hành động với sự quyết tâm tuyệt đối. Hãy luôn nhớ lời khuyên của Roy T. Bennett rằng “Kỷ luật là khả năng làm những gì bạn phải làm, ngay cả khi bạn không muốn làm.”

Trong giai đoạn này, mọi thứ sẽ rất khó khăn và để thực hiện được nó hãy chia nhỏ những mục tiêu của bạn thành những nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Việc hoàn thành từng nhiệm vụ nhỏ sẽ là động lực thúc đẩy bản thân hành động nhanh và hiệu quả hơn.

Cứ như vậy, kiên trì thực hiện chúng trong một khoảng thời gian đủ lâu sức ì của bản thân sẽ được loại bỏ. Vã hãy nhớ rằng, đừng làm mọi thứ cùng một lúc hoặc ép buộc bản thân làm những điều không phù hợp; thay vào đó hãy bắt đầu thay đổi từ những điều đơn giản và nhỏ bé nhất.

Đặc điểm và các hình thức kỷ luật

Kỷ luật được biểu hiện thông qua 4 đặc điểm cơ bản sau đây:

Kỷ luật được xây dựng dựa trên các nguyên tắc về pháp luật và đạo đức xã hội

Kỷ luật trong các cơ quan, tổ chức được đề ra yêu cầu đối tượng phải chịu sự điều chỉnh

Các tiêu chuẩn kỷ luật được các cơ quan chính phủ và tổ chức phi lợi nhuận duy trì có thể khác nhau giữa các lĩnh vực khác nhau

Việc phát triển kỷ luật đòi hỏi sự tự nhận thức và thực hành của mỗi cá nhân

Kỷ luật phải luôn được thể hiện dưới dạng một bộ quy tắc ứng xử, được trình bày rõ ràng và được ghi thành văn bản trong các cơ quan, đơn vị.

Ví dụ, tại nơi làm việc, những hướng dẫn này, thường được nêu trong quy định lao động, bao gồm các khía cạnh quan trọng như giờ làm việc, thủ tục và hậu quả đối với việc vi phạm các quy định về lao động. Tuy nhiên, kỷ luật đối với một cá nhân không phải lúc nào cũng yêu cầu các quy tắc bằng văn bản mà nằm trong ý thức, suy nghĩ và nguyên tắc về cách họ sống và làm việc. Điều này có thể bao gồm các thói quen như lập kế hoạch và tuân thủ, đúng giờ, quản lý thời gian hiệu quả và duy trì một quan điểm tích cực, lạc quan.

🔴Kỷ luật không chỉ là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công, mà còn là bước đệm vững chắc trên con đường phát triển bản thân và đội nhóm. Bất kì người sếp, người quản lý nào muốn lãnh đạo người khác, trước hết phải lãnh đạo được chính mình.

Tham gia ngay khóa đào tạo XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM giúp nhà quản lý nâng cao nội lực, thấu hiểu & định vị bản thân từ đó xây dựng được thương hiệu lãnh đạo giúp thu hút người tài, nhà đầu tư và đối tác.